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怀化市(鹤城)
惠州市(惠城、惠阳)
贵州省黔东南苗族侗族自治州(凯里市、黄平县、施秉县、三穗县、镇远县、岑巩县、天柱县、锦屏县、剑河县、台江县、黎平县、榕江县、从江县、雷山县、麻江县、丹寨县)
甘肃省兰州市(城关区、七里河区、西固区、安宁区、红古区、永登县、皋兰县、榆中县、兰州新区、皋兰县、雁滩区)
大理白族自治州(云龙县、剑川县、祥云县、洱源县、永平县、弥渡县、漾濞彝族自治县、巍山彝族回族自治县、宾川县、南涧彝族自治县、大理市、鹤庆县)
鹤壁市(淇县、鹤山区、浚县、山城区、市辖区、淇滨区)
珠海市(香洲区、斗门区、金湾区、横琴新区、万山区、珠海高新区、唐家湾镇、三灶镇、白石镇、前山镇、南屏镇、珠海港镇、金鼎镇)
岳阳市(岳阳楼区、君山区、云溪区、临湘市、汨罗市、平江县、华容县、湘阴县、岳阳县、经开区、屈原管理区)
南昌市(南昌县、进贤县、安义县、鄱阳县、东湖区、西湖区、青山湖区、青云谱区、新建区、红谷滩新区、经济技术开发区、昌北区)
襄阳市(樊城区、襄州区、南漳县、谷城县、保康县、老河口市、枣阳市、宜城市、兴山县、远安县、随县、京山市、襄阳市区、樊东区、樊西区、东津新区、堰区、魏家岗镇)
通辽市(科尔沁区、扎鲁特旗、开鲁县、霍林郭勒市、市辖区、科尔沁左翼中旗、库伦旗、科尔沁左翼后旗、奈曼旗)
蚌埠市(五河县、固镇县、市辖区、淮上区、龙子湖区、蚌山区、怀远县、禹会区)
铜仁市(碧江区、江口县、玉屏侗族自治县、石阡县、思南县、印江土家族苗族自治县、德江县、沿河土家族自治县、松桃苗族自治县、万山区)
淄博市(张店区、临淄区、淄川区、高青县、博山区、周村区、桓台县、沂源县、邹平县、淄博县、市辖区)
铜仁市(碧江区、江口县、玉屏侗族自治县、石阡县、思南县、印江土家族苗族自治县、德江县、沿河土家族自治县、松桃苗族自治县、万山区)
昆山市(玉山镇、巴城镇、周市镇、陆家镇、花桥镇(花桥经济开发区)、张浦镇、千灯镇。)
宜昌市(西陵、伍家岗、点军、猇亭、夷陵)
珠海市(金湾区、香洲区、斗门区、市辖区)
温州市(鹿城、龙湾、瓯海、洞头)
九江市(莲溪、浔阳)
六安市(日照安、裕安、叶集)
南昌市(东湖区、西湖区、青山湖区、红谷滩新区、南昌县、新建区、安义县、进贤县、湾里区、昌北区)
张家口市(桥东、桥西、宜化、下花园)
宜昌市(伍家岗区、西陵区、点军区、猇亭区、夷陵区、远安县、兴山县、秭归县、长阳土家族自治县、五峰土家族自治县、宜都市、当阳市、枝江市、虎亭区)
常州市(天宁、钟楼、新北、武进、日照坛)
玉林市(玉州)
鄂尔多斯市(东胜区、准格尔旗、市辖区、鄂托克前旗、杭锦旗、达拉特旗、伊金霍洛旗、乌审旗、康巴什区、鄂托克旗)
邯郸市(邯山、丛台、复兴、峰峰矿、肥乡、永年)
鹤壁市(淇县、鹤山区、浚县、山城区、市辖区、淇滨区)
乐山市(市中区、沙湾区、五通桥区、金口河区、犍为县、井研县、夹江县、沐川县、峨眉山市、马边彝族自治县、峨边彝族自治县、犍为市、乐山市)
锦州市:太和区、古塔区、凌河区。
张家口市(怀安县、桥西区、市辖区、张北县、康保县、崇礼区、蔚县、下花园区、怀来县、万全区、宣化区、赤城县、涿鹿县、尚义县、沽源县、阳原县、桥东区)
镇江市(京口、润州、丹徒)
伊春市(铁力市、红星区、五营区、金山屯区、带岭区、汤旺河区、友好区、上甘岭区、市辖区、乌伊岭区、乌马河区、嘉荫县、西林区、南岔区、美溪区、新青区、翠峦区、伊春区)
成都市(武侯区、锦江区、青羊区、金牛区、成华区、双流区、高新区、郫都区、新都区、龙泉驿区、温江区、彭州市、简阳市、崇州市、金堂县、大邑县、蒲江县、都江堰市、邛崃市)
济南市(市中区、市辖区、长清区、商河县、济阳县、历城区、章丘市、天桥区、槐荫区、历下区、平阴县)
太原市(小店、迎泽、杏花岭、尖草坪、万柏林、晋源)
怀化市(鹤城)
柳州市(柳北区、柳南区、柳江县、柳城县、鹿寨县、融安县、融水苗族自治县、三江侗族自治县、柳西区、鱼峰区、柳东区、城中区、柳北镇、柳南镇)
济南市(历下、市中、槐荫、天桥、历城、长清)
郴州市(宜章县、嘉禾县、永兴县、汝城县、市辖区、桂东县、北湖区、桂阳县、苏仙区、临武县、安仁县、资兴市)
桂林市(象山区、秀峰区、叠彩区、七星区、雁山区、临桂区、阳朔县、灵川县、全州县、兴安县、永福县、灌阳县、荔浦市、资源县、平乐县、荔浦市、龙胜各族自治县、恭城瑶族自治县)
宜春市(袁州区、奉新县、万载县、上高县、宜丰县、铜鼓县、靖安县、丰城市、樟树市、高安市、临川区、临川县、东乡区、南昌县、新建区、萍乡市、安义县)
苏州市(吴中区、相城区、姑苏区(原平江区、沧浪区、金阊区)、工业园区、高新区(虎丘区)、吴江区,原吴江市)
星巴克寻求大幅削减百万美元级别的门店升级成本 尼科尔说:“我们之前打造了一些非常昂贵但看起来并不怎么样的门店,情况已经不能更糟了。店里的座椅质量很差,而且成本还非常高。” 尼科尔还表示,公司想出了一项新策略,以每家门店 15 万美元或更低的成本来翻新门店。这种 “咖啡馆升级” 可能包括对状况良好的门店进行一些不那么大刀阔斧的改变,比如更换新家具和重新粉刷。 彭博新闻社获取的一份会议录音,星巴克首席执行官布莱恩?尼科尔在一次公司全员会议上告诉员工,此前星巴克在每家门店的翻新上要花费 80 万至 100 万美元。这家咖啡连锁店正在寻找降低这些翻新成本的方法,这可能涉及一些重大改造,比如电力或管道系统的升级。